中华石化网讯 2-19日讯：近日，茂名石化炼油改扩建2013年新装置开工指挥部成立，并召开首次开工指挥部工作会。会上提出“高标准、严要求、全力打好炼油改扩建全面投产攻坚战”要求，吹响了2013年新装置开工号角。
2013年开工指挥部包括以炼油分部为首的总指挥部和下属的轻烃回收、S-zorb及烟气脱硫脱销、煤制氢、系统配套四个指挥分部。
炼油改扩建2013年新装置将陆续在3月、5月和9月底建成投产，润滑油加氢异构化装置也将动工建设，2013年改扩建任务更加艰巨、富有挑战性。煤制氢是茂名石化炼油从未接触的领域，是一个全新的概念。为确保新装置安全、优质、经济、准时一次开车投料成功，炼油分部提前介入，提前统筹部署，要求做到“五要”。
要坚定必胜的信心。2012年，炼油改扩建已成功投产了常减压、催化裂化等7套装置，广大参战干部员工体力上有一定的疲惫，但新的一年又有新装置、新任务，不允许我们丝毫放松和停顿。所有参与改扩建人员都要坚定信心，以我为主，超常工作，身先士卒，冲锋陷阵，打赢炼油改扩建攻坚战的全面胜利。
要严把安全质量关。会议强调，与安全相矛盾的事坚决不做，确保不能伤一个人，不能出一件安全事故。新加氢裂化已进油，加强安全督察，每一项工作都要履行好“三级”确认制度。在边生产、边施工的单位，四号常减压装置大修退油吹扫期间不允许新轻烃动火施工。
要严抓“三查四定”。按照“三查四定”导则、质量验收表，高标准，严要求，认真组织开展三查四定工作，确保工程施工质量。机关参与改扩建的人员，每天必须到装置，发现和解决问题。
要严抓培训和应急演练。把2012年开工的成功案例、经验教训移植到新装置，加强学习与反思，继续加大培训力度，打造高素质改扩建队伍。
要做到管理科学到位。对新装置管理要科学有序，加强与设计、监理、施工、供应等部门的沟通与协调，密切配合，步步紧逼，确保每一套新装置安全、准点、一次开车成功
2013年开工指挥部包括以炼油分部为首的总指挥部和下属的轻烃回收、S-zorb及烟气脱硫脱销、煤制氢、系统配套四个指挥分部。
炼油改扩建2013年新装置将陆续在3月、5月和9月底建成投产，润滑油加氢异构化装置也将动工建设，2013年改扩建任务更加艰巨、富有挑战性。煤制氢是茂名石化炼油从未接触的领域，是一个全新的概念。为确保新装置安全、优质、经济、准时一次开车投料成功，炼油分部提前介入，提前统筹部署，要求做到“五要”。
要坚定必胜的信心。2012年，炼油改扩建已成功投产了常减压、催化裂化等7套装置，广大参战干部员工体力上有一定的疲惫，但新的一年又有新装置、新任务，不允许我们丝毫放松和停顿。所有参与改扩建人员都要坚定信心，以我为主，超常工作，身先士卒，冲锋陷阵，打赢炼油改扩建攻坚战的全面胜利。
要严把安全质量关。会议强调，与安全相矛盾的事坚决不做，确保不能伤一个人，不能出一件安全事故。新加氢裂化已进油，加强安全督察，每一项工作都要履行好“三级”确认制度。在边生产、边施工的单位，四号常减压装置大修退油吹扫期间不允许新轻烃动火施工。
要严抓“三查四定”。按照“三查四定”导则、质量验收表，高标准，严要求，认真组织开展三查四定工作，确保工程施工质量。机关参与改扩建的人员，每天必须到装置，发现和解决问题。
要严抓培训和应急演练。把2012年开工的成功案例、经验教训移植到新装置，加强学习与反思，继续加大培训力度，打造高素质改扩建队伍。
要做到管理科学到位。对新装置管理要科学有序，加强与设计、监理、施工、供应等部门的沟通与协调，密切配合，步步紧逼，确保每一套新装置安全、准点、一次开车成功
