我们班在实践中总结出“433”班组管理法。

　　四严：构建安全效益型班组。我们认真贯彻落实严肃执行、严密程序、严细标准、严格控制的“四严”方法，以制度规范职工行为。工作中，大家牢固树立“在岗一分钟，负责六十秒”的工作理念，严格执行“二票”、“三制”制度和安全规程、操作规程，认真落实“操作过程模拟法”，使工作程序更加严密，工作过程更加严谨，杜绝了误操作和习惯性违章。

　　三看：构建文明和谐型班组。通过班前看情绪，班中看状态，班后看效果，营造积极向上的班组和谐氛围。我坚持每天不定次进行查岗，对工作认真做得好的班员不吝于赞扬，对工作马唬做得欠缺的员工不姑息迁就，及时提醒，帮助纠正，以严谨的态度和宽厚的胸怀鼓励班员要么不做，做就做得最好，调动了大家以满腔的热情投入到工作中。

　　三激励：构建学习技能型班组。目标激励、讲评激励和示范激励，是行之有效的办法。我们班定期对班员的技能状况进行考核评价，对技术过硬、考核合格的附属岗位值班员，提到主岗岗位，对技术水平下降的主岗位值班员实行降岗使用，充分体现了技术高低待遇不一样的原则。同时以一日一评、一人讲大家评、大家讲大家评的方式对完成工作与学习情况进行讲评，调动了大家的积极性，勤奋学习、苦练内功的热情更加高涨。