宁波阿米巴经营-台州阿米巴经营-扬州阿米巴经营-畅格供

           韬盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

      “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，三齐自行制定计划，独立核算，持续自主进行成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标：

      1、 以企业的经营哲学、理念为基础，在经营原则指导下;

      2、 将企业组织分成一个个“自主经营”的小集体;

      3、 以计划为基础，通过【经营会计】实现“量化分权”将权利与责任同步下放，直至基层一线;

      4、 同时，引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制，以内部竞争 促进外部竞争;

      5、 运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统;

      6、 以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，实现循环改善，形成良性文化氛围;

      7、 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，释放企业潜能;

      8、 是一种从“人心出发”，追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。